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单店业绩之王背后的动感百折不挠

足够的文化沉淀和特色影响力,能够带给员工毋庸置疑的自信和归属感,那些国际性大品牌就是典型的代表

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2016年,成都超级童星摄影制定了一个全新的战略目标:“回归初心,用匠心精神做好客户极致体验。”试图把超级童星打造成都最优质的儿童摄影机构,给客户呈现其他同行无法匹敌的卓越作品和优质服务。

第三,形成竞争优势,增强企业竞争力

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同时,杨文很注重摄影师对作品创造力的把控,所有的作品风格70%由客户按照自己的喜好选择,30%则由摄影师自行创意设计,当然这里的创意设计是以前期与宝宝的沟通为前提的,根据宝宝的天性进行创意。

正确定位:儿童摄影工作室才能可持续发展

活动现场,儿童摄影师体验佳能PRO系列的高品质输出效果

商界导读:我们常常用“独具匠心”一词来形容一件产品或作品的创造性、独特性,但如何才能做到这一点,却总是让人困惑。

定位是给企业和摄影师一个明确方向,让企业和摄影师的拍摄、工作方向有了明确的指引。比如儿童摄影行业,它决定了工作室人员工作的对象和目标,也为企业当下的专注点和今后营销策略指明了方向。

从拍摄技巧、经验与儿童摄影商业价值拓展,摄影师小舟正在做主题式分享

极致体验是如何炼成的

当前中国市场的摄影工作室的没有严格统一的划分标准,综合当前摄影工作室的状况,主要分为儿童摄影、婚纱摄影、写真摄影等等。

  孩子就像一个神奇的盒子,呆萌可爱的外表下装满了未知和潜能。打开它,你会被孩子的纯真灵动所感染。调皮哭闹不配合?一定是你的打开方式不对。摄影师小舟运营着一间儿童摄影工作室,深得孩子和家长的喜爱,名字叫做“春天的盒子”——记录美好瞬间,并珍藏进充满希望的盒子里。

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特别是针对新兴工作室,很难直接与传统及大型儿童摄影馆相抗衡,却可以从差异化的角度入手,在用户心理上占据一个制高点,巧借顾客之力而以弱胜强。

活动外拍环节——摄影师在活动中体验从拍摄到输出完整的影像创作过程

对匠心精神的坚持,对作品的追求,让超级童星在红海市场中,做到了差异化营销,确定了以主题风格来区别同质化市场的战略,同时创建了私人定制拍摄团队,专门为特殊需求的人群提供私人定制服务。

第五,独家定位, 成为一个进入用户心理的产品

盒子是孩童,要倾注感动

匠心二八原则

我们都知道,人的自我定位,相当于一个人的灵魂;企业也是一样,不管是拍摄风格还是影集功能价值……有了定位,才能有了企业的战略、方针。有了发展的宏观战略,企业才有了的灵魂。

儿童摄影师体验不同纸张各异的输出表现

我们常常用“独具匠心”一词来形容一件产品或作品的创造性、独特性,但如何才能做到这一点,却总是让人困惑。

有竞争力的销售团队往往特别擅长某一区域或某一类型客户的开拓。而市场专长队伍的建设,一定来自于企业的市场定位培养。

  在活动现场,摄友们就感受到了佳能PRO系列打印机的专业级打印体验。纸质的影像,才是最温情的诉说。通过如黑色影像魔力盒子般的打印机,输出作品无不具备饱满的色彩和一丝不苟的细节展现,完美还原了鲜艳细腻的摄影效果,模特身上独特的气质性格征服了在场的每一个人。

只有把产品做到最极致,才能成为经济英雄。而杨文现在正朝着这个方向努力,作为成都超级童星的负责人,他认为在“互联网+”的时代,精工制作、精益求精,给客户极致的体验才是制胜的根本。2016年他将继续秉持匠心精神,用作品说话,用服务提升客户体验,为此将会推出一系列的体验活动,通过用户体验反馈对现有的服务内容及时做出调整,以满足用户全方位的需求,旨在将用户体验做到极致。

很多产品虽然是第一个进入市场,却并没有成为用户心理上的第一,这就给了后进品牌捷足先登的机会。

盒子是相机,承载光影和技巧

首先是拍摄前期的调研,充分了解拍摄对象,以此来确定适合拍摄的风格;随后是服装和场景的搭配,造型的设计、色彩的调整以及现场构图等方面的配合都有明确的要求;其次为了保证曝光的准确性,拍摄前会进行模拟拍摄,测试灯光。一切就绪之后,还要求摄影师与宝宝之间进行互动,以此来缓解宝宝的紧张情绪,保证拍摄效果。就是因为有了这些量化的要求,才有了质的保证。

第一,明确定位,建立发展战略

  任何形态的商业运作想要获得长足的发展,就必须要从用户的实际需要出发。小舟的工作室之所以能够在“吸金”力度上高于行业水平,就是得益于佳能PRO打印机的专业级品质,借助佳能原厂以及泛太克等品牌的各类纸张,开发出包括不同尺寸单幅的相框、相册、盒装纸、明信片、随易贴、邀请卡等多种产品形态。此次,摄影师小舟推出的DIY照片创意台历,可以随心更换不同月份的照片,颇受家长和孩子喜欢。这些产品迎合并开发了为孩子拍摄照片的消费者的心理需求,也为摄影师和工作室带来更好的商业竞争力与利益。

商界)

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